多年的價格戰讓空調行業經歷了洗牌之“痛”。10多年前國內空調品牌擁有將近400家，經歷了這幾年持續不斷的價格戰后，大部分空調品牌已淡出市場。目前消費者集中購買的空調品牌不足10家，其中格力、美的、海爾“三巨頭”更是占到7成左右的市場份額，行業寡頭格局已形成。  

      經歷了殘酷的價格戰之后，空調行業開始逐步回歸理性。廠家的促銷不僅僅是空調價格的廝殺，更加看重核心技術的比拼、功能的升級、個性化的發展等，空調行業已步入從價格戰向價值戰的轉型期。  

      價格戰加速行業洗牌  

      從上世紀90年代開始，空調行業開始在國內興起，由于當時空調屬于新興產業，門檻較低，大量企業為了追求短期利潤，開始加入空調生產，在消費力不足的情況下，最終導致產能過剩。  

      據一組相關數據顯示，2003年，全國空調一度達到了3000萬臺的天量庫存，而當年的市場需求量卻是2000萬臺，足足多了1000萬臺。一些廠家為了消化庫存、搶占市場，自然就打起了價格戰。自2000年開始，空調價格戰此起彼伏，從此行業進入“快魚吃慢魚”、“大魚吃小魚”的階段。  

      多年來持續不斷的價格戰，給消費者帶來了更多的價格實惠。但對于各個空調廠家而言卻受到了極大的沖擊，一些規模較小、缺乏核心技術、品牌知名度不高的企業相繼被淘汰出局。像東寶、澳柯瑪、小天鵝、伊萊克斯、愛特，古橋等品牌如今已難覓蹤影。甚至在當年看來算得上是知名品牌的春蘭、揚子等也開始逐步淡出了人們的視野。  

      相反，對于那些實力強大、資金雄厚的廠家而言，價格戰往往讓他們成為最大的贏家。挺過短暫的艱難期后，他們將獲得了更多的市場主動權。以格力、美的、海爾等為代表的主流廠家，憑借規模、質量等優勢進一步奠定了在行業的領導地位，從此走上快速發展之路。
 
      價值戰引領行業發展  

      價格戰只能在短時間內讓企業獲利，但對于那些希望做大做強的企業來說，如何為用戶提供更多有價值的服務才是他們考慮的重點。對此，各大空調廠家一直不斷通過技術創新，來滿足用戶的個性化需求，期待通過價值戰引領行業健康發展。  

      例如，市場上雙級變頻、全直流變頻、精確變頻等技術不斷推陳出新，讓空調變得更加環保和節能。而變頻空調市場占比的提升也拉動了企業營收的增長。據了解，目前市場上很多廠商還推出了配備空氣凈化功能的空調，它們中有的能夠減少甲醛，有的可以去除PM2.5，有的有抗輻射功能，越來越多的空調都通過技術的革新讓室內環境變得更加健康。  

      另外，一些廠家在空調外觀設計上也有所變化，圓形空調、印花面板、拉絲材質等各種創新層出不窮，使得空調在給消費者消除酷熱的同時，也成為房間裝飾一道靚麗的風景。這些節能、環保、外形創新、智能升級等方面的進步，都代表了行業發展新趨勢，這也意味著空調行業已逐漸腳踏實地地發展，而品牌之間也轉向良性競爭，從價格戰回歸到性價比以及綜合實力的較量上來。